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  黑龍江省建設投資集團有限公司,是国有资本投资、运营、治理大型现代企业团体,是以修建业全财产链为主,集科研、投资、筹划、设计、建立于一体的综合性企业团体,注册资本34.6億元。總部坐落在新中國工業搖籃、美麗的冰城哈爾濱,旗下企業建工集團、龍建股份,一五計劃初期,参加工業化建設體系,爲國家和黑龍江省根本建設做出了積極貢獻,具有60余年的發展曆史。

 曆經市場經濟大潮的砥砺洗禮,蓬勃發展,成長壯大,形成了以衡宇建築、门路橋梁、建築安裝、水利水電四大傳統板塊爲根本,以澳门申博体育、投融資、地産開發三大新興板塊爲引擎,以跨行業跨領域多元産業爲新動能的“43N”産業新格式和市場競爭集群,成爲黑龍江省經濟建設體系的重要組成部分、中國建築行業體系的重要一員。已列中國500強企業、中國承包商前30強企業、黑龍江前10強企業。 

 目前,擁有衡宇建築、公路工程施工2個總承包特級資質,建築工程、公路工程設計3個甲級資質,地産開發一級資質1個,其他各類專業一級資質65個,是業界擁有雙特三甲的少數企業之一。設有二級權屬企業10余家,三、四級企業100余家。在冊職工1.6萬人,其中,國務院特貼專家、省政府特貼專家、國家一級注冊制作師、高級專業技術職稱人員2300余人,年生産能力400億元,年拉動社會就業20萬人。 

 龍江建設旗下企業自上世紀50年代参加哈爾濱三大動力一期工業體系建設以來,相繼承建了哈爾濱國際體育會展中心、廣東碧桂園亞婆角十裏銀灘(130萬平方米)、天津碧桂園鳳凰酒店(單體30萬平方米);孟加拉中孟友誼大橋,蘇丹尼羅河大橋,銀川黃河公路大橋,哈爾濱松花江公路大橋、四方台大橋、松浦大橋;內蒙古大唐天然氣工程;三江治理工程;祖國東極黑瞎子島根本建設等大批重點工程,代表了曆史同期國內或亞洲的一流水平,榮獲中國建築工程魯班獎14項,國家優質工程獎19項;省市優質工程獎數百項。市場經營地区遍及省內13個地市、漫衍國內26個省份,涉足東歐、東南亞、南亞、南美、中東和非洲15個國家和地區。 

 獲得國家創魯班獎工程特別榮譽企業、全國五一勞動獎狀、全國優秀施工企業、全國建築業技術創新先進企業、全國用戶滿意企業、全國最佳施工企業、中國建築業行業標杆企業等百余項榮譽稱號。 

 宏觀經濟下行,行業深刻調整。龍江建設在十二五時期營業收入、新簽条约額連續5雙超200的基礎上,審時度勢,大力大举推動實施傳統板塊優先發展、新興板塊引領創效、多元産業培育提升三大戰略,構建了協同發展的“4+3+N”的産業新格式,開創了曆史上較好的外部環境條件,開拓了政企相助、銀企相助新局面,吸引了一批優秀幹部加盟集團、助力發展。龍江建工連續保持百億范围高位,市場開發步调雄健;龍建股份上市平台成果凸顯,産業鏈加長、加厚、加寬實現突破;龍安集團重新賦予發展內涵,集團化戰略格式活力迸發;水利集團市場化步调持續加快,焦点競爭能力快速提升。在澳门申博体育上,凭据集團科技發展十三五規劃摆设,大力大举推進科技發展“1515”工程,組建一個科技整體實施主體——澳门申博体育投資集團,構建“1=3=2+2+6+N”的研發轉化推廣研發的循環創新新格式。在投融資上,著力強化投融資引領創效,充实發揮九合建投資集團上海總部的橋頭堡作用,打造集團轉型升級、引領創效、價值創造的牽動保障平台,打造投融資運營一體化、産業融合的開發開放平台,面向全國謀劃投融資结构,帶動傳統板塊進入新市場、新領域。在地産開發上,整合國內國際一流資源,開發了百萬平方米規模的三亞一山湖項目,被稱爲中國地産界的佳品佳作、高端樓盤的領導者;通過對一山湖品牌資源進行深刻挖掘提升,與綠城集團投資相助在上海创建了由集團控股的一山湖房地産開發集團,面向長三角、珠三角謀劃區域市場和特色小鎮項目。通過資源整合,組建龍創設置業集團,努力打造龍江地産界旗艦品牌、中國地産界知名品牌。在多元産業培育提升上,凭据新思維、新動能、新空間、新支撐的焦点思想,乐成入股黑龍江省首家金融資産治理公司——黑龍江省嘉實龍昇金融資産治理公司,進一步加強了與金融機構深度相助;持有東北地區最大綜合利用水庫之一尼爾基水利樞紐項目30%股權,拓展了産業结构;與九次方大數據集團合資組建由集團控股的黑龍江大數據産業公司,努力爲政府決策治理、社會産業發展、民生建設等提供重要服務價值;與世界著名文化娛樂品牌裏普利集團相助,主導投資締造大中華區首個吉尼斯樂園綜合體。同時,集團正積極謀劃康健養老、旅遊、通用航空、現代農業等跨行業跨領域産業項目,加快培養多元經濟增長極、增長帶。 

 围绕生长企业、富饶员工、办事社会的焦点代价观,赋予时代精神,构建形成切合市场经济规律、适应企业生长阶段、具有行业和企业特色的企業文化理念体系。 

 站在十三五開局的曆史起點,隨著龍江建設發展強音的奏響,美麗藍圖已徐徐展開:大力大举推動實施“1566”工程——圍繞打造最具活力、最具成長性、跨國跨地區、跨行業跨領域兩最四跨的大型現代企業集團一個總目標,豐富開放型、市場型、創新型、和諧型、文化型五型建設內涵,深入實施改造開放、創新驅動、多元發展、科教興企、人才強企、文化立企六大戰略,抓好全面加強黨的領導、突出戰略引領作用、大力大举提升治理能力、構築風險防控體系、加強幹部隊伍建設、強化民生保障改进六大保障。進一步統籌推進穩增長、促改造、調結構、防風險、提質量、增效益、惠民生各項事情,加快推動質量變革、效率變革、動力變革,推進企業做強做優做大。

 到十三五末,企业经济增长、改造创新、治理提升、技能进步、民生改进、企业党的建立等全面生长能力显著提升,成为越发开放、自信、有底气、有活力的大型現代企業集團,成为企业员工更有尊严、品牌形象更具影响、体制机制越发优化、经济效益和社会效益越发凸显的大型调和企业团体。

——主要經濟指標明顯改进。通過大力大举挖掘政策紅利,積極整合內外部資源,推動企業經濟增長與發展質量協調,推動經營規模與經濟效益平衡發展。



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